企業(yè)是市場(chǎng)、創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主體，也是申請(qǐng)專(zhuān)利的主體，更是創(chuàng)造、運(yùn)用、管理和保護(hù)專(zhuān)利的主體。企業(yè)不但能夠通過(guò)申請(qǐng)專(zhuān)利來(lái)保護(hù)自身的產(chǎn)品、防范他人侵權(quán)，還能進(jìn)行市場(chǎng)推廣、用于產(chǎn)品宣傳、利用專(zhuān)利申報(bào)項(xiàng)目獲得資助以“反哺”技術(shù)研發(fā)等等。因此通過(guò)利用專(zhuān)利信息，能夠加深對(duì)產(chǎn)業(yè)中國(guó)的企業(yè)，尤其是龍頭企業(yè)的了解[1]。

 

       企業(yè)技術(shù)運(yùn)用策略可以定義為企業(yè)為獲取與保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并遏制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，運(yùn)用專(zhuān)利保護(hù)謀取最佳經(jīng)濟(jì)利益的總體性謀劃。分析企業(yè)的技術(shù)運(yùn)用策略，應(yīng)從全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、競(jìng)爭(zhēng)性、綱領(lǐng)性、法律性、實(shí)用性、保密性等方面入手。 

 

       綜合而言，在專(zhuān)利分析中可分為以下的專(zhuān)利布局策略和專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)策略分析兩部分。

 

       一、重點(diǎn)企業(yè)全球/中國(guó)專(zhuān)利布局策略分析

 

       對(duì)企業(yè)的專(zhuān)利布局進(jìn)行分析，是指以專(zhuān)利的地域?qū)傩裕╓here）為主要參照系，對(duì)專(zhuān)利指標(biāo)所表征的地域維度上的信息進(jìn)行提取分析，并進(jìn)一步分析出企業(yè)的布局策略。其主要從以下三個(gè)角度著手分析：

 

      （1）國(guó)家區(qū)域分布。專(zhuān)利制度自誕生之日起就具有地域?qū)傩浴Ｔ趯?zhuān)利的地域?qū)傩灾凶钔怀龅囊豁?xiàng)就是專(zhuān)利的地域分布，其表征了申請(qǐng)人專(zhuān)利布局的選擇和意向，也與申請(qǐng)人希望獲得專(zhuān)利保護(hù)的范圍密切相關(guān)。市場(chǎng)規(guī)模大、法律法規(guī)完善的地區(qū)往往是專(zhuān)利權(quán)人優(yōu)先布局的選擇。通過(guò)專(zhuān)利分析在不同國(guó)家的專(zhuān)利分布情況，可以掌握哪些國(guó)家或地區(qū)是專(zhuān)利的聚集區(qū)，在企業(yè)進(jìn)入相應(yīng)國(guó)家或地區(qū)時(shí)，還要根據(jù)各國(guó)專(zhuān)利法規(guī)進(jìn)行深入的專(zhuān)利分析。

 

      （2）技術(shù)來(lái)源分布。通過(guò)對(duì)專(zhuān)利優(yōu)先權(quán)的分析，可以得到該項(xiàng)專(zhuān)利最早提出國(guó)家或地區(qū)的信息，進(jìn)而了解該件專(zhuān)利的來(lái)源地。據(jù)此可以初步估測(cè)出某項(xiàng)技術(shù)主要來(lái)自哪一國(guó)家或地區(qū)。在少數(shù)情況下，一些申請(qǐng)人首次提交專(zhuān)利申請(qǐng)國(guó)并非是專(zhuān)利申請(qǐng)人所在的國(guó)家或地區(qū)，而是其認(rèn)為其技術(shù)相關(guān)產(chǎn)業(yè)具有一定影響力的國(guó)際，因此會(huì)給該指標(biāo)帶來(lái)一定的干擾。例如，我國(guó)臺(tái)灣地區(qū)的很多企業(yè)的首次專(zhuān)利申請(qǐng)是在美國(guó)提出的，并以此為優(yōu)先權(quán)進(jìn)行專(zhuān)利布局。

 

      （3）省市區(qū)域分布。通過(guò)對(duì)中國(guó)專(zhuān)利申請(qǐng)數(shù)據(jù)省市區(qū)域排名分析，可以看出國(guó)內(nèi)專(zhuān)利申請(qǐng)利用方面的整體情況，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)依靠技術(shù)創(chuàng)新提升產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，以專(zhuān)利戰(zhàn)略助推產(chǎn)業(yè)升級(jí)提供橫向比較。

 

     【案例1】

 

     【分析項(xiàng)目】農(nóng)業(yè)機(jī)械產(chǎn)業(yè)專(zhuān)利分析報(bào)告[2]。

 

       全球申請(qǐng)量按國(guó)家排名所體現(xiàn)出來(lái)的情況，一方面是由申請(qǐng)人的分布有關(guān)。全球重要的聯(lián)合收割機(jī)生產(chǎn)商均聚集在日本（洋馬農(nóng)機(jī)、久保田、井關(guān)農(nóng)機(jī)）、美國(guó)（迪爾、凱斯紐荷蘭、愛(ài)科）、德國(guó)（克拉斯）等，因而可見(jiàn)國(guó)家的申請(qǐng)量直接受到申請(qǐng)人的申請(qǐng)策略影響。前蘇聯(lián)解體之前的申請(qǐng)量一直占據(jù)全球前列，因而即便是解體之后，申請(qǐng)量大量減少，但按總量計(jì)算，蘇聯(lián)地區(qū)的申請(qǐng)量排在了前五的位置。值得一提的是，雖然我國(guó)專(zhuān)利申請(qǐng)制度起步較晚（1984年），但是近年來(lái)我國(guó)專(zhuān)利申請(qǐng)量開(kāi)始大幅度上升，由此我國(guó)專(zhuān)利申請(qǐng)量在全球范圍內(nèi)排名第四。另一方面，聯(lián)合收割機(jī)各國(guó)申請(qǐng)量的大小與該國(guó)的農(nóng)業(yè)發(fā)展情況、農(nóng)機(jī)生產(chǎn)情況有關(guān)。日本的洋馬、久保田結(jié)合本國(guó)地域特色而研發(fā)出半喂入式聯(lián)合收割機(jī)，且在本國(guó)甚至亞洲地區(qū)大力推廣這一機(jī)型，取得了很大的成功。日本申請(qǐng)人也較為注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)。以上兩個(gè)原因，使得該國(guó)的聯(lián)合收割機(jī)領(lǐng)域的專(zhuān)利申請(qǐng)量排在全球首位。美國(guó)、德國(guó)幅員遼闊，種植情況非常適于利用機(jī)械化、全自動(dòng)化的設(shè)備，該兩國(guó)的農(nóng)機(jī)化開(kāi)始得較早，科研和技術(shù)實(shí)力較強(qiáng)，因而使得該兩國(guó)在聯(lián)合收割機(jī)上的申請(qǐng)量排在前列。

 

       二、重點(diǎn)企業(yè)專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)策略分析

 

       在美國(guó)等西方發(fā)達(dá)國(guó)家，專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)已經(jīng)成為普遍的專(zhuān)利現(xiàn)象，在DVD專(zhuān)利收費(fèi)、德國(guó)展會(huì)專(zhuān)利查抄、歐美海關(guān)巨額知識(shí)產(chǎn)權(quán)扣貨、美國(guó)337調(diào)查、頻繁的海外知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟以及企業(yè)并購(gòu)事件中，都少不了企業(yè)專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)策略的身影，專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)的商業(yè)目標(biāo)只有一個(gè)，就是實(shí)現(xiàn)專(zhuān)利價(jià)值最大化。

專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)策略主要包括專(zhuān)利投資運(yùn)營(yíng)、專(zhuān)利整合運(yùn)營(yíng)和專(zhuān)利收益運(yùn)營(yíng)等環(huán)節(jié)。專(zhuān)利投資運(yùn)營(yíng)包括專(zhuān)利間接投資和專(zhuān)利直接投資等策略；專(zhuān)利整合運(yùn)營(yíng)包括專(zhuān)利盤(pán)點(diǎn)、專(zhuān)利池組合、專(zhuān)利聯(lián)盟整合等策略；專(zhuān)利收益運(yùn)營(yíng)是專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)的終極目的，主要包括專(zhuān)利許可、專(zhuān)利轉(zhuǎn)讓、專(zhuān)利融資和專(zhuān)利訴訟等策略，而專(zhuān)利融資主要包括專(zhuān)利擔(dān)保、質(zhì)押、信托、保險(xiǎn)、證券化和出資入股等策略模式[3]。

     【案例2】

 

     【分析項(xiàng)目】增材制造產(chǎn)業(yè)專(zhuān)利分析報(bào)告[4]。

 

       注：上圖世界地圖的凹凸高度顯示的是根據(jù)2012年全球創(chuàng)新指數(shù)所作的三維地圖，排名越靠前高度越高，圓圈中的數(shù)字顯示的就是全球創(chuàng)新指數(shù)的國(guó)家排名—數(shù)據(jù)來(lái)源：WIPO全球創(chuàng)新指數(shù)報(bào)告（2012）。國(guó)旗上面的數(shù)字表示EOS公司在該國(guó)/地區(qū)的專(zhuān)利數(shù)量。

 

       從圖2中看出：EOS的專(zhuān)利布局基本上涵蓋了圖2中所示的其專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)的布局區(qū)域，可見(jiàn)EOS公司深知“兵馬未動(dòng)，糧草先行”的專(zhuān)利布局策略，將其專(zhuān)利地域布局進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)看作時(shí)期拓展市場(chǎng)的輔助手段之一。其次，EOS公司進(jìn)行專(zhuān)利布局的國(guó)家都是全球創(chuàng)新指數(shù)排名前30位的國(guó)家。由此可見(jiàn)作為主營(yíng)快速成型領(lǐng)域的EOS公司的服務(wù)對(duì)象與創(chuàng)新有著不可分割的關(guān)系，同時(shí)各個(gè)國(guó)家創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展又對(duì)增材制造的產(chǎn)業(yè)拓展、技術(shù)推動(dòng)有著一定的激勵(lì)作用。因?yàn)?D打印技術(shù)在工藝裝備、材料研究、工程應(yīng)用方面有較大的創(chuàng)新空間，能夠改變傳統(tǒng)的工業(yè)制造模式，能促進(jìn)新產(chǎn)業(yè)、新技術(shù)的發(fā)展。