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互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jì)效變革之路—2016年中小企業(yè)加速器系列活動(dòng)之一

發(fā)布時(shí)間:2016-5-31來(lái)源:本站點(diǎn)擊:返回列表

2016年中小企業(yè)加速器系列活動(dòng)之一
——互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jì)效變革之路
《阿米巴與PVI績(jì)效管控系統》
(“算盤(pán)+利潤”經(jīng)營(yíng)型人力資源管理6月8日青島)
 
一、前言
首席人才官,到底要跟阿米巴學(xué)什么
撥開(kāi)迷霧,其實(shí)你不僅需要業(yè)績(jì)管理的方法,更需要保障利潤的經(jīng)營(yíng)系統
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本是追求效率和效益,使結構成本最小化,利潤貢獻最大化
PVI績(jì)效管控系統是一門(mén)從人力資源管理角度提高員工效率的經(jīng)營(yíng)型課程
從“管理人”到“經(jīng)營(yíng)人”,PVI引領(lǐng)人力資本開(kāi)發(fā)的未來(lái)
 
二、組織機構
主辦單位:青島華慧澤知識產(chǎn)權代理有限公司
協(xié)辦單位:北大縱橫管理咨詢(xún)集團青島運營(yíng)中心、青島高端服務(wù)業(yè)聯(lián)盟
 
三、如何參會(huì )
(1)會(huì )議時(shí)間:2016年6月8號(周三)下午14:00-16:30;
(2)報到時(shí)間:2016年6月8日下午13:30參會(huì )單位報到;
(3)會(huì )議地點(diǎn):青島高新區智力島路1號創(chuàng )業(yè)大廈B座2層(青島技術(shù)交易市場(chǎng));
(4)參會(huì )對象:限50家企業(yè),人數60人,企業(yè)董事長(cháng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理
(5)參會(huì )費用:公益活動(dòng),免費參加
(6)報名方式
1、請與主辦單位聯(lián)系,申請參會(huì )名額,索取報名回執表,填寫(xiě)后傳真或郵件至主辦單位,主辦單位于開(kāi)會(huì )前二個(gè)工作日以電話(huà)或電子郵件形式發(fā)送確認通知。
2、互動(dòng)吧鏈接報名
四、聯(lián)系方式
主辦單位:青島華慧澤知識產(chǎn)權代理有限公司
聯(lián)系電話(huà):0532—85839920  81117588  聯(lián)系傳真:0532—80795222
聯(lián)系地址:青島市市南區寧夏路129號青牧大廈一樓   
網(wǎng)址:www.1us6.com     E-mail: huahuize18@163.com       
聯(lián)系人:張主任        微信公眾號-訂閱號:華慧澤知識產(chǎn)權
手  機:13210159888    
 
五、授課導師簡(jiǎn)介
王京剛  北大縱橫管理咨詢(xún)集團合伙人,阿米巴經(jīng)營(yíng)專(zhuān)家,麥克波特競爭策略研究學(xué)者。王老師先后為國家電網(wǎng)、富士康、紅云紅河、國有物資儲備管理局、鞍山經(jīng)貿委等300多家企事業(yè)單位提供培訓、咨詢(xún)服務(wù),被數十家500強及行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)特聘為管理顧問(wèn)。著(zhù)有《圖解競爭策略》、《項目管理實(shí)務(wù)》等著(zhù)作。
 
六、《阿米巴與PVI績(jì)效管控系統》課程說(shuō)明
【為什么學(xué)阿米巴:推倒經(jīng)營(yíng)的三座大山,建立創(chuàng )造高收益的管控機制
²  市場(chǎng)環(huán)境動(dòng)蕩,客戶(hù)訂單不穩定,目標失控、利潤失控、市值失控
²  基礎管理較弱,精細化程度不高,造成大量的管理浪費和沉沒(méi)成本
²  分配機制欠缺,沒(méi)有透明公平的分配計劃,就沒(méi)有員工的執行計劃
【解決什么問(wèn)題:人力成本投入越來(lái)越高,利潤卻越來(lái)越少,老板的六大心痛
ü  訂單淡旺季明顯,全年看銷(xiāo)售額在增長(cháng),但是利潤停止不前
ü  同樣的訂單,同行企業(yè)可以順利接單,而自己企業(yè)卻不能接、不敢接
ü  員工只關(guān)注做事本身,而只有老板關(guān)注經(jīng)營(yíng)利潤,說(shuō)不清誰(shuí)給誰(shuí)打工
ü  部門(mén)之間為了自己的利益,總有那么多扯皮推諉,運營(yíng)效率低下
ü  員工總是感覺(jué)“錢(qián)給少了,心受委屈了,干的不爽”,缺乏工匠精神
ü  有位成長(cháng)型企業(yè)的老板說(shuō):一切都是不賺錢(qián)惹的禍……
【課程內容:四大方法,五大步驟,帶給您超出想象的六大收獲
1. 讓人才官學(xué)會(huì )分析會(huì )計報表,對如何賺錢(qián)的結構了如指掌,贏(yíng)得絕對發(fā)言權
2 .讓人才官學(xué)會(huì )幫助企業(yè)毛利率增長(cháng)1倍的3大方法,業(yè)績(jì)增長(cháng)從此不走彎路
3. 讓人才官學(xué)會(huì )業(yè)績(jì)改善,降低總成本10%,比HRBP更實(shí)戰、更實(shí)效
4. 讓人才官學(xué)會(huì )提高人效及降低人力成本的10大方法,立竿見(jiàn)影、快速導入
5. 學(xué)會(huì )高管團隊的利潤考核方法,直接幫助老板倍增利潤,老板再也不用操心考核了
6. 學(xué)會(huì )文化建設,降低員工流失率80% 的方法,在人靈魂深處鬧革命
七、PVI績(jì)效管控模式
1、名詞解釋?zhuān)篜VI績(jì)效管控模式
    PVI的基本原理源于稻盛和夫先生創(chuàng )建的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式,從海爾、華為、上汽等大量企業(yè)的實(shí)踐案例中提取而成。PVI是一種操作性很強的績(jì)效創(chuàng )新模式,P即為production,即產(chǎn)值,屬經(jīng)濟類(lèi)指標,通常是上級對下級考核的目標。V即為value,即價(jià)值,對應崗位管理過(guò)程中創(chuàng )造的價(jià)值部分,I即為innovation,創(chuàng )造創(chuàng )新,對應員工創(chuàng )造、創(chuàng )新力,突破瓶頸時(shí)候的亮點(diǎn),或管理引爆點(diǎn)。PVI的巨大魅力,其根本在于當下的互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代里,伴隨組織扁平化、思想自由化的管理大趨勢,中國企業(yè)第一次深層次地找到了“系統解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)根本問(wèn)題”的績(jì)效變革地圖。
2、PVI項目?jì)热荩?/b>
    建立獨立核算的“阿米巴動(dòng)力單元”經(jīng)營(yíng)會(huì )計體系,引導“動(dòng)力單元”經(jīng)營(yíng)團隊關(guān)注收入,降低成本,形成分灶吃飯,按團隊經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)排名,分別計薪的新分配體系。
3、PVI預期效果:
1、梳理關(guān)鍵業(yè)務(wù),緊盯工作重點(diǎn),簡(jiǎn)化工作程序,建立業(yè)務(wù)樹(shù)管理模型,形成一級(部門(mén))業(yè)務(wù)樹(shù)、二級(崗位)業(yè)務(wù)樹(shù),最終提升運營(yíng)效率。
2、通過(guò)產(chǎn)值量化技術(shù),建立清晰的核算制度,鎖定價(jià)值貢獻點(diǎn),人人有目標,提高群體積極性,提升人效。
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