第一，“專精特新”是中小企業(yè)發(fā)展的必由之路，是中國大力鼓勵和支持的新國策（具體原因我就不講了，此處省略10000字）。

 

       第二，“專精特新”符合波特的競爭戰(zhàn)略中的兩個戰(zhàn)略，也就是“聚焦戰(zhàn)略”（專精）和“差異化戰(zhàn)略”（特新），而且是兩者的高度結(jié)合。在互聯(lián)網(wǎng)的上半場時，許多中國企業(yè)都夢想做平臺，成為像阿里或者騰訊那樣的公司，至少成為某個細分領(lǐng)域的重度垂直專業(yè)平臺（例如，化工領(lǐng)域，或者供應鏈金融領(lǐng)域）。所以，前幾年，在討論到創(chuàng)業(yè)企業(yè)的商業(yè)模式的時候，人人言必稱“平臺”，否則顯得落伍，融不到大錢。

 

       事實上，對于99.99%的企業(yè)來說，做平臺或者多元化，都是高難度的危險動作，需要大量的資源投入，甚至是一條導向死亡的歧途，而“專精特新”才是一條高成功率的人間正道。

 

       對于那些做企業(yè)服務(wù)的公司來說（例如，律所、會計師事務(wù)所、工業(yè)設(shè)計、知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)、創(chuàng)業(yè)咨詢服務(wù)、金融服務(wù)等），“專精特新”更是一個超長賽道，至少可以干二三十年。這樣的專業(yè)服務(wù)類公司，同樣有機會在北交所上市。總之，以“專精特新”為代表的創(chuàng)新型中小企業(yè)的春天到了。

 

       第三，“專精特新”是一個宏大的梯度培育體系。它是在國務(wù)院中小企業(yè)促進發(fā)展領(lǐng)導小組親自指揮下，由工信部中小企業(yè)局大力建設(shè)的“百十萬千”工程。它包括四個層次的企業(yè)：在2025年之前，培育100萬家創(chuàng)新型中小企業(yè)、10萬家“專精特新”企業(yè)、1萬家工信部認定的專精特新“小巨人”和1000家單項冠軍。

 

       全國目前總共有企業(yè)4600萬家，其中99%都是中小微企業(yè)。截止2021年11月，入選這個梯度培育體系的企業(yè)有多少家呢？

 

       首先，關(guān)于“創(chuàng)新型中小企業(yè)”的界定標準，工信部還在研究制定中，所以，目前沒有關(guān)于“創(chuàng)新型中小企業(yè)”的明確數(shù)據(jù)。

 

       目前已經(jīng)公開明確了的，經(jīng)過三年時間，不斷完善的評選標準主要是針對“專精特新”企業(yè)的。包括各省市的“專精特新”入庫培育企業(yè)11.7萬家、省級“專精特新”4萬家左右，入選工信部專精特新“小巨人”的企業(yè)4762家，以及單項冠軍596家。具體評選標準，工信部網(wǎng)站上都有，我在此不一一贅敘。

 

       可以暢想一下，2025年前后，中國量大面廣、鋪天蓋地的中小企業(yè)將被重組成一個巨大的金字塔。從上到下，分別是：大冠軍（類似格力、三一重工這樣的龍頭企業(yè)）、單項冠軍（有獨門絕技的、全球市場名列前三的）、小巨人、一般性的專精特新、創(chuàng)新型中小企業(yè)、普通的路人甲型企業(yè)。

 

       所謂的大冠軍，中國從來沒有提出或者使用過這個概念，它來自赫爾曼·西蒙教授的《隱形冠軍》。指得是那些年銷售額超過30億歐元、甚至超過50億歐元的以前的“隱形冠軍”，例如，SAP等。在中國，最典型的大冠軍就是福耀玻璃。2015年以前，華為在進入手機等消費電子領(lǐng)域之前，也是典型的大冠軍。但是，華為現(xiàn)在已經(jīng)是一個生態(tài)系統(tǒng)。

 

 

       有了這樣一個金字塔的組織形式，在促進中小企業(yè)發(fā)展，就可以分層施策。而工信部抓的就是其中的牛鼻子——專精特新四類企業(yè)。按照中國產(chǎn)業(yè)政策的一貫特點和中國社會“贏者通吃”的特點，越到塔尖，企業(yè)得到優(yōu)惠和扶持的力度就越大。所以，這里面有巨大的機遇和利益。

 

       說一句很殘酷的話，越晚明白過來，越晚行動的企業(yè)，越難擠入這個金字塔的上層。對于稍微有點雄心壯志的企業(yè)來說，好歹也要躋身百萬級的“創(chuàng)新型中小企業(yè)”隊伍中去，否則，將很難有生存空間，會活得很艱難。