——賈振勇

 

       反制是指：當(dāng)競爭對手對己方發(fā)起專利攻擊時，己方可采用所部署的反制性專利反告對方，以迫使對方取消專利攻擊行動、增加談判籌碼，或者彌補被控侵權(quán)賠償?shù)膿p失。

 

       與反制不同，封堵是一種競爭性行為，常用在顛覆性競爭的場景下，由于顛覆方的產(chǎn)品形態(tài)迥異于己方，不但常規(guī)的競爭手段失去效用，通過己方所積蓄的專利也無法對其進行打壓和限制。此時只能采取打劫式布局策略，后發(fā)性部署專利，以期對其進行封堵。

 

       打劫式布局的核心是：要布局被反制方或者被封堵方可能會用到的專利。

 

       如果采取地雷式布局策略，被反制方或者被封堵方未必會抄襲己方的產(chǎn)品，此時用到相應(yīng)專利的可能性較低，且不具備反制和封堵的可控性。

 

       在圍墻式布局下，雖然已經(jīng)就競爭對手可能的實現(xiàn)方案進行了相應(yīng)的預(yù)測和部署，專利被反制方或者被封堵方應(yīng)用的可能性會增加，但反制和封堵的可控性仍然無法把握。因此，如何布局出被反制方或者被封堵方可能用到的專利是關(guān)鍵。

 

      想要布局出被反制方可能用到的專利，有效的手段是圍繞被反制方或者被封堵方的當(dāng)前產(chǎn)品或者產(chǎn)品的未來發(fā)展部署專利，也就是說，反制性專利申請針對的是被反制方或者被封堵方的產(chǎn)品或者技術(shù)，而不是己方的。

 

       當(dāng)己方所處的競爭環(huán)境競爭激烈，存在與己方的專利實力均衡或者占優(yōu)的競爭對手時，為了保證在競爭對手向己方發(fā)起攻擊時立于不敗之地，就可以采用反制性的專利布局。典型的如移動通信領(lǐng)域，其中的參與各方均手握數(shù)千乃至萬級的專利，每年的專利申請量都高達幾千件，這些參與方申請這么多專利的目的就在于保持與競爭對手的專利實力均衡，避免在專利侵權(quán)訴訟中落入下風(fēng)。

 

       其實更為實際的策略是瞄準各競爭對手的產(chǎn)品針對性的部署競爭對手可能采用的專利，例如競爭對手產(chǎn)品不足有待完善的地方、競爭對手產(chǎn)品功能可能升級的地方等，這樣才能有效地建立反制力量。否則，就像是數(shù)條平行線，每家都各行其的申請專利，彼此間專利交叉采用的機率并不高，尤其在各家均將研發(fā)創(chuàng)新的重點放到應(yīng)用層面的軟件功能上，底層技術(shù)創(chuàng)新越來越少的情況下。

 

       在出現(xiàn)行業(yè)顛覆者時，行業(yè)現(xiàn)有公司的業(yè)務(wù)會受到較大沖擊。例如綠山咖啡之于星巴克，雖然都滿足了用戶喝咖啡的需要，但前者采用咖啡機+K杯的方式為用戶隨時隨地提供咖啡，后者則需要在店面中提供現(xiàn)磨咖啡。對于星巴克而言，綠山咖啡一杯的價格只有其價格的三分之一，現(xiàn)有的競爭策略基本上都會失效，而由于產(chǎn)品形態(tài)和服務(wù)形態(tài)的巨大變化，即便是星巴克積累了再多的專利權(quán)，綠山咖啡也不可能用到。在此狀況下，星巴克要想解決與綠山咖啡的競爭問題，不妨可以考慮圍繞綠山咖啡的咖啡機或者K杯做外延式的專利申請，以通過專利實現(xiàn)對綠山咖啡的圍堵。

 

       當(dāng)然，由于要圍繞競爭對手的產(chǎn)品或者技術(shù)做專利布局，打劫式布局的難度比地雷式布局和圍墻式布局的難度更大，投入也會更大。

 

       為了增加打劫式布局的命中率，提高反制和封堵效能，可以注意兩個關(guān)鍵性手段：

       1.盡可能將打劫式布局的專利通用化、底層化，這樣可以顯著增加競爭對手采用的概率，提高其規(guī)避的難度。

       2.標(biāo)準化，將所布局的專利上升為國際標(biāo)準，借助國際標(biāo)準的強制性采用機制，成功實現(xiàn)反制或者封堵。