隨著知識經(jīng)濟的深入發(fā)展，專利在市場競爭中的作用日益凸顯。通過有效的運營來推動專利資產(chǎn)的貨幣化，成為實現(xiàn)專利價值的重要途徑。烽煙四起的專利訴訟，爭議不斷的專利許可，持續(xù)升溫的專利交易……近年來，全球專利運營一片火熱，各種新興的專利運營模式更是不斷涌現(xiàn)。在經(jīng)濟全球化和區(qū)域經(jīng)濟一體化的背景下，未來專利運營的發(fā)展將更加多元。 

快速發(fā)展的專利運營 

       據(jù)了解，專利運營誕生于美國，1827年，發(fā)明人邁克爾·威瑟斯逼迫磨坊主購買其專利，成為最早的專利運營的雛形。后來，由曼公司等專利律師事務所開始在報紙刊物上向公眾發(fā)布專利信息，以促進搭載專利權的實物買賣交易。進入20世紀中期以后，國外專利運營逐步發(fā)展，專利交易逐漸從實物買賣，演變?yōu)槿缃竦膶＠麢嗪蛯＠畔⒎諒秃线\營的模式。 

       據(jù)了解，在專利運營的早期，由于專利數(shù)量較少，運營大環(huán)境尚未形成，專利運營方式主要是以專利權使用為主的專利許可，專利運營主體也主要是專利權人。后來，隨著信息交流日益頻繁、交易活動日益活躍，運營主體由買賣雙方借助有形市場與專門的專利運營展示平臺、自主尋找運營中介機構，逐步發(fā)展為由專業(yè)的專利交易機構進行運營。與此同時，專利運營的主體也越來越多，政府部門、高校和科研院所、中介機構、投資機構等紛紛加入其中，推動了專利運營的快速發(fā)展。 

       在這一過程中，專利運營的模式也日益豐富和多樣，從最初簡單的專利許可，逐步發(fā)展出專利拍賣、專利轉讓、專利質押、專利訴訟、專利池、專利聯(lián)盟以及專利的資本化、證券化等多種形式，專利運營也逐漸成為一個新興產(chǎn)業(yè)，專業(yè)、大規(guī)模的專利運營公司發(fā)展成熟，產(chǎn)生了一些影響力較大的專利運營中介機構。這些中介機構傳播專利信息，為專利出售方尋找買主，為希望購買技術者尋找合適的專利，還為發(fā)明人或專利權人尋找啟動資金。目前，比較知名的專利運營中介機構如高智、RPX等，其業(yè)務范圍已涵蓋了世界主要國家的大部分技術領域。 

       值得注意的是，近年來，受高額專利許可費、巨額侵權賠償費等因素的影響，在世界發(fā)達國家尤其是美國，非專利實施主體（NPE）數(shù)量急速增長，成為全球專利運營的新興力量。這些NPE本身并不制造產(chǎn)品，而是從其他發(fā)明人或者專利權人手中購買專利的所有權或使用權，然后通過專利許可、專利訴訟等方式賺取巨額利潤。業(yè)內普遍認為，NPE針對創(chuàng)新主體發(fā)起大量專利訴訟，使得真正的創(chuàng)新者難以得到回報，影響了美國的創(chuàng)新活力和經(jīng)濟發(fā)展。相關數(shù)據(jù)顯示，2011年至2015年，美國專利交易額以及專利交易所涉及的專利數(shù)量已呈下降趨勢。 

相對成熟的運營模式 

       專利運營的目的在于實現(xiàn)專利的經(jīng)濟價值，或保持市場競爭優(yōu)勢。經(jīng)過多年的發(fā)展，目前，國外專利運營已較為成熟，并發(fā)展出各式各樣的模式，其中，專利標準化、OTL模式、NPE運營、開放專利等是目前獨具特色同時在全球影響力巨大的幾種專利運營模式。 

       專利標準化運營就是將專利融入技術標準當中，借助于標準的普遍使用和強制執(zhí)行獲得收益。在這種運營模式中，運營主體通常擁有大量核心專利，并積極參與標準制定，將自己的專利納入標準之中。通過標準的推廣使用，運營主體直接或間接從中獲取收益。在這方面，高通是成功的典范：通過在通信領域布局大量基礎、核心專利，并將其納入標準，其他企業(yè)要想進入該領域，必須向高通繳納專利許可費，高通也因此成為3G時代的“霸主”。 

       高校是專利的聚集地，國外高校的專利運營起步較早，逐步形成了專利技術轉移機構、大學科學園、高校派生企業(yè)等，其中美國斯坦福大學創(chuàng)立的技術許可辦公室（Office of Technology License，下稱OTL）模式將產(chǎn)學研緊密結合，成為高校技術轉移的標桿。OTL的主要職責是專利營銷，通過專利營銷的收益進一步促進技術的開發(fā)和專利保護。美國《拜杜法案》頒布實施后，該模式幾乎成為美國乃至世界發(fā)達國家大學進行專利技術轉移轉化的標準模式。 

       如果說專利標準化和OTL模式是較為傳統(tǒng)的專利運營方式，那么NPE運營和開放專利則是近年來新興的專利運營模式。NPE購買專利或專利申請后，將其許可或轉讓出去，獲得利潤，確保維持持續(xù)開展專利運營所需要的資金。如果NPE不能與實體企業(yè)之間就許可費或轉讓費達成協(xié)議，其通常就會向法院提起訴訟。其中，部分NPE對實體企業(yè)惡意提起侵權訴訟，向其施加訴訟壓力，進而促成和解談判，以獲取更高的專利許可費，這些NPE也被稱為“專利流氓”。實力雄厚的跨國公司常常成為“專利流氓”的“眼中肉”。 

       與利用專利壟斷市場不同，專利開放“反其道而行之”，通過開放或有限開放專利，促進其技術的推廣，吸引更多的企業(yè)參與到行業(yè)中來，促進行業(yè)的發(fā)展。最終，開放專利的企業(yè)以技術領先的優(yōu)勢，占據(jù)行業(yè)主導權，引領產(chǎn)業(yè)發(fā)展，由此獲取收益。這種情況通常發(fā)生在產(chǎn)業(yè)還處于未充分發(fā)展的階段。比如，IBM開放源代碼社區(qū)軟件專利，特斯拉、豐田等開放新能源汽車專利等，都屬于此類。 

       在經(jīng)濟全球化和區(qū)域經(jīng)濟一體化的背景下，未來專利運營的發(fā)展將更加多元。與國外企業(yè)和機構相比，我國企業(yè)的專利運營能力還相對較弱。“他山之石，可以攻玉”，在全球專利運營熱潮下，采取何種運營模式，由企業(yè)和機構自身的戰(zhàn)略目標和功能定位所決定。這些海外專利運營的成熟模式，或可為我國企業(yè)和機構提供參考和借鑒。