當前經濟發(fā)展實踐證明，知識產權已越來越成為企業(yè)的核心競爭力。相應地，企業(yè)對知識產權職業(yè)經理人的需求也與日俱增。在一些成功的企業(yè)中，知識產權職業(yè)經理人憑借著嫻熟的專業(yè)背景、豐富的從業(yè)經驗，把企業(yè)的知識產權策略運用于企業(yè)研發(fā)經營等環(huán)節(jié)中，為企業(yè)帶來了顯著效益。這成為后發(fā)企業(yè)急于仿效的內容，但知識產權職業(yè)經理人的缺乏往往使得他們難以在短期內如愿。

       “我國許多企業(yè)尤其是對知識產權敏感度較高的高新技術企業(yè)，當前最迫切需求的就是通法律、懂技術、善管理、能經營的知識產權經理人，也就是知識產權經營管理人才。我國國家知識產權戰(zhàn)略綱要中也明確提出要大規(guī)模培養(yǎng)各級、各類知識產權專業(yè)人才，重點培養(yǎng)企業(yè)急需的知識產權管理和中介服務人才。”在日前召開的中國企業(yè)知識產權經營管理高峰論壇（下稱論壇）上，上海大學知識產權學院院長陶鑫良的一席話，詮釋了企業(yè)知識產權經理人的內涵及重要性，也傳遞了企業(yè)亟需更優(yōu)秀的知識產權職業(yè)經理人的訊息。

提高職業(yè)素質

       現(xiàn)在，隨著市場的發(fā)展，越來越多的國內企業(yè)都在不斷擴大企業(yè)的知識產權部門。這表明，中國的知識產權事業(yè)亟需更多的新鮮血液。那么，企業(yè)需要的知識產權人才到底是怎樣的呢，知識產權職業(yè)經理人需要哪些素質？

       參加此次論壇的西門子東北亞區(qū)知識產權顧問曲曉陽認為，要成為一名優(yōu)秀的企業(yè)知識產權經理人，在企業(yè)內部充分發(fā)揮作用，除了要具備專業(yè)方面的知識和能力，更要擁有企業(yè)家精神和戰(zhàn)略思維的眼光以及學習能力和主動服務的意識。

       然而當下，我國高校培養(yǎng)出來的知識產權人才大多偏向于學院派，注重知識產權相關法律法規(guī)以及知識產權理論的學習，這樣的知識產權人才要滿足企業(yè)的需要，還需要一個很長的實踐過程。

       那么，如何迎合企業(yè)的需求，培養(yǎng)更多知識產權人才呢？與會的一些專家認為，一方面，改變我國高校知識產權教育重理論的現(xiàn)狀，在培養(yǎng)理論人才的同時，加大對接地氣的實務人才的培養(yǎng)。同時，已經在企業(yè)工作的知識產權管理者，在豐富自身知識結構的同時，也要結合企業(yè)的發(fā)展狀況，將自己培養(yǎng)成為一個有專業(yè)、有技能、懂管理、會經營的多面手。

       “培養(yǎng)職業(yè)知識產權經理人不僅要培養(yǎng)他們的職業(yè)素養(yǎng)，也需要在工作中切實地培養(yǎng)他們服務企業(yè)的意識。”在海外從事知識產權工作多年的聯(lián)合利華中國區(qū)專利總監(jiān)王鵬認為，作為一名企業(yè)內部的知識產權工作者，首先要弄清服務對象，了解企業(yè)的知識產權需求，才能把握好工作的方向，才能對癥下藥；其次，要意識到專利工作是企業(yè)整個產業(yè)鏈的一部分，它和研發(fā)、法務以及經營都是密切相關的，同其他部門的人員的溝通交流也是順利開展工作不可或缺的一部分；此外，知識產權職業(yè)經理人還要具有規(guī)劃性和前瞻性，這樣才能為企業(yè)做好專利布局和專利預警。

實現(xiàn)企業(yè)價值

       要做好企業(yè)的知識產權工作，有了高素質的人才只是第一步。知識產權職業(yè)經理人還要掌握開展知識產權工作的方法和技巧，才能在企業(yè)打開工作局面，既實現(xiàn)自身價值，也實現(xiàn)部門價值，同時實現(xiàn)企業(yè)價值。

       對此，騰訊科技（深圳）有限公司知識產權部助理總經理王活濤深有體會，作為一個優(yōu)秀的知識產權職業(yè)經理人，他結合騰訊的知識產權工作，在論壇上介紹了自己的心得體會，以及眾多的知識產權工作技巧和方法。他認為，知識產權工作的最終目標是在企業(yè)內部形成知識產權文化。知識產權文化包括物質層面、制度層面和意識層面的文化。物態(tài)層面的文化是動力，制度層面的文化是保障，也是連接點，意識層面的文化是知識產權工作的靈魂或者追求的目標，只有這三者結合起來，整個企業(yè)的知識產權文化才會慢慢地建立起來，才能培養(yǎng)起企業(yè)員工的知識產權意識。

       “知識產權部門在企業(yè)中不是一個獨立運作的部門，而是和企業(yè)產業(yè)鏈上的各個關節(jié)都緊密聯(lián)系的。”名企知識產權經理人沙龍輪值主席、中興通訊股份有限公司原知識產權總監(jiān)劉建強調，企業(yè)的知識產權管理從根本上來說應該是全流程的知識產權管理，這是企業(yè)的內在需求。從入口的采購到出口的物流，以及中間企業(yè)龐大的內部經營業(yè)務，全流程知識產權管理應該服務于企業(yè)的主營業(yè)務，涉及企業(yè)的研發(fā)、生產、銷售以及市場等各個環(huán)節(jié)。企業(yè)內部的知識產權管理人員在制定知識產權管理策略時，需要緊扣住企業(yè)的主營業(yè)務進而將知識產權融入到企業(yè)全流程的各個環(huán)節(jié)上。樹立這樣的觀念，才能將企業(yè)知識產權工作開展得更好。

       如今，我國企業(yè)轉型升級迫在眉睫，知識產權經理人的發(fā)展也有了一個更大的平臺。未來我國企業(yè)將會涌現(xiàn)出更多優(yōu)秀的知識產權管理者，助推企業(yè)獲得更大的發(fā)展。這也是所有與會者對未來的期許。